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L'obiettivo formativo è quello di creare su idee e messaggi portanti corsi progettati sui singoli partecipanti. I corsi elencati sono quindi esempi di quelli che riteniamo alcuni dei temi importanti da affrontare per sviluppare le potenzialità e non un Catalogo.

La flessibilità
presupposto per il cambiamento

Gli uomini hanno potuto evolversi ed assumere un ruolo di supremazia, grazie alla loro capacità di adattarsi alle trasformazioni avvenute sul nostro pianeta.Oggi, ancora più di ieri, i processi evolutivi si succedono sempre più vorticosamente ed essere flessibili - qualità intesa come necessario presupposto per il cambiamento - è divenuto un requisito indispensabile per qualsiasi professionista o manager che voglia vivere da protagonista il Nuovo Millennio.

DURATA DEL SEMINARIO: tre giornate
ALCUNI TEMI TRATTATI: flessibilità quale presupposto del cambiamento, test sulla flessibilità, profilo ideale del manager, test sulle percezioni sensoriali, la ristrutturazione dei processi decisionali in contesti dinamici, conseguenze del cambiamento, ecologia comportamentale, flessibilità come modo di  essere

 

                                                                            

 

Il cambiamento
quando la flessibilità diviene azione

 

Se per cambiare è necessario essere disposti a farlo, l’atto del cambiamento costituisce solo il primo momento di una complessa azione di trasformazione le cui conseguenze sono spesso sottovalutate . In realtà flessibilità e azione di cambiamento, per produrre i migliori risultati, devono essere accompagnate da una permanente condizione mentale di disponibilità al nuovo.

E’ questa una delle sfide più impegnative che dovranno essere vinte dai manager del Nuovo Millennio.

DURATA DEL SEMINARIO: tre giornate
ALCUNI TEMI TRATTATI: definizione del cambiamento, autodiagnosi e progetto,

test sul cambiamento, personalità e cambiamento, processo di normalizzazione, come motivare al cambiamento.

 

Potenziale dinamico
prove di successi inattesi

 

Ci valutiamo e siamo valutati per come sappiamo fare oggi le cose nelle quali siamo impegnati, ma più difficilmente consideriamo con attenzione le nostre potenzialità. Come potremmo esprimerci, cioè, con nostra maggiore soddisfazione e migliori risultati, in attività nelle quali forse non abbiamo mai pensato di cimentarci. Una giornata nel blu del mare o nel verde della campagna per “ scoprire “ la propria  “ forza nascosta “ ed affrontare consapevolmente un mercato del lavoro sempre più dinamico e competitivo.

 

DURATA ESPERIENZA: una giornata (Liv.1)
Nei giorni successivi le giornate blu e verde, sarà fissato un momento di incontro con ciascuno dei partecipanti (durata 1 - 2 ore), nel corso del quale saranno evidenziate ed illustrate le caratteristiche potenziali maggiormente in luce e quelle meno sviluppate. A conclusione del processo formativo sarà consegnato un sintetico profilo personale

 

 

Le nove strade per la leadership
enneatipi e modelli di successo

Il leader efficace basa il suo carisma non solo sull’intelligenza pura, una valida esperienza sul campo e la conoscenza di tecniche gestionali, ma principalmente sulla capacità di comprendere i suoi limiti gestendoli e sulla creazione di rapporti interpersonali che gli consentano un’interazione ottimale. Per comprendere e sviluppare la leadership è quindi necessario sviluppare quella che viene anche definita “intelligenza emotiva”, pervenendo a nuovi livelli di consapevolezza e di capacità di agire. 

DURATA DEL SEMINARIO: tre giornate
ALCUNI TEMI TRATTATI: definizione di leadership, modelli di leadership, meccanismi di difesa, idealizzazione dell’immagine del sé; zone d’ombra, teoria dell’ala, teoria delle frecce

 

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